国酒茅台尊贵天下
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人类社会的发展一再证明：文化，是推进经济持续增长的核心要素和原动力，是决定市场主体能否赢得竞争的软实力。一家企业、一个品牌的影响力，绝不能仅仅依靠某种 自我 企业发展意识的外在张扬，只有当企业的物质生产、精神生产、社会关系生产、行为生产等过程，真正纳入了文化范畴并转化为全体员工的文明意识，企业才有可能形成正确的价值判断，获得巨大的组织力、决策力、凝聚力、营销力和扩张力，并转化成为现实生产力和核心竞争力，保障其在竞争中立于不败。
健康永远国酒永恒
健康永远 与 国酒永恒 原是两个表意完全不同的词语，似乎也不存在任何内在逻辑关联。但是， 国酒茅台 根据企业的价值观将之融合为一个完整的文化理念，为企业、也为中国白酒产业描绘了一幅美好的 愿景 。
愿景 ，从词义上解释，就是心愿向往的一种前景，意思相近于希望将来能达到某种目的 愿望 。从企业管理学的角度理解， 愿景 则是企业使命宗旨、企业哲学、核心价值观、未来发展目标等的高度综合。
中外成功企业的实践表明，一个准确、清晰、持久、独特的企业愿景，犹如 灯塔 ，会始终照亮企业前进的方向；犹如 灵* ，大到企业发展战略定位、企业模式选择、管理思想确立及制度建立，小至企业对日常生产、经营和管理活动的掌控，无不能受其影响而 一通百通 。
尽管企业愿景并不简单等同于企业发展目标，但通常，大多数中国企业家基于传统的思维模式，仍习惯于依据经济增长的数据，给出一个比较直观的量化 愿景 描述。这样的 愿景 ，文化价值和实践指导意义必然有限。相比之下， 国酒茅台 突破了以数字模型来界定企业 愿景 的传统观念窠臼，取而代之，站在弘扬产品和企业文化价值的高度，赋予了企业未来发展更为广阔、更为纵深、更为持久的 愿景 空间。
把握 茅台 的 健康永远，国酒永恒 企业愿景，应当坚持辩证唯物主义的观点，既要理解物质层面的含义，更要理解精神层面的意韵。
古往今来，在生活中，任何国家、任何民族、任何历史时期的人们对 健康 二字的关切度，都远远超过对其他生活内容的重视。对于人来说，没有什么比生命更重要，而生命力的旺盛来自于身心的健康，身心的健康又与食品安全直接相关。一定意义上，食品安全及其对人身心健康的影响，关系到经济发展与社会和谐稳定。
民以食为天 ，这个在中国流传了好几千年的说法，就包涵了食品安全与人的健康在物质、精神两个层面的双重关联，其中既存在 有吃 、 吃饱 （满足生理需求）这一物质层面的意义，又有追求 吃好 、 吃得安全 （追求有益健康）这一精神层面的意义。
存在决定意识，意识反作用于存在。谈 健康 ，中国著名哲学家、美学家李泽厚有个很到位的见解： 饥饿的人常常不知食物的滋味，食物对他（她）只是一种填饱肚子的对象。只有当人能讲究、追求食物的味道，正如他（她）们讲究、追求衣饰的色彩、式样不是为了蔽体御寒一样，才表明在满足生理需要的基础上已开始萌发出更多一点的东西。这个 更多一点的东西 ，固然仍紧密地与自然生理需要联在一起，但比较起来，它们比基本生理需要却已表现出更多接受了社会文化意识的渗入和融合 。
茅台酒是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地比肩鼎足的世界三大名酒。作为中国大曲酱香白酒的鼻祖和典型代表，拥有茅台河谷得天独厚的酿造环境，以及凝聚当地百姓千百年智慧结晶、昭显 天人合一 鲜明特点的特殊酿造工艺，形成了 幽雅细腻、协调丰满、酱香突出、回味悠长、空杯留香 的风格。
为确保茅台酒的质量和安全， 国酒人 不惜生产成本大增，从原料的种植一直到产品出厂，每一个环节，完全按照 有机 标准严格组织，成为中国惟一集国家 有机食品 、 绿色食品 、 原产地域保护产品 、 地理标志产品 认证为一身的饮料类产品。
近年，国内外医学界、科技界开展了一系列茅台酒内含物质成分的科研分析活动，充分证实了相比于一般白酒和酒类产品，饮用茅台酒更有利于健康，表明 国酒茅台 追求 健康永远，国酒永恒 ，不是虚无缥缈的空想。
健康永远 与 国酒永恒 ，实质上是两个紧密相关、互为因果的文化理念，既体现出 国酒人 关爱消费者健康的价值观和责任感，也反映了 国酒人 对当下社会急切呼唤食品安全的积极回应。追求前者，是为后者创造物质保障，追求后者，则是为前者提供精神支柱；或者说， 健康永远 是 国酒永恒 必不可少的基本前提，只有做到 健康永远 ，才能实现 国酒永恒 。
国酒茅台 以 健康永远，国酒永恒 作为企业愿景，立足九州而放眼海外，不但对继续发挥茅台酒在中国*治、经济、外交、文化等重大生活领域中的独特作用矢志不移，而且提出在全球同行中创造一流的品牌、一流的效益和一流的管理水平，努力使自己真正成为中国白酒市场的持续领先者，成为高尚酒文化的倡导者，成为中国白酒行业管理与技术现代化的 标杆 ，成为最具国际影响力的中国白酒企业。这是 国酒人 应对经济全球化带来的 国内竞争国际化，国际竞争国内化 发展趋势，做强、做大、做久、做美 国酒 事业的战略之选。反过来又充实了企业愿景的内涵、成为企业愿景实现的一道添彩之笔！
尽管我们不能预言未来，我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展 这是国际管理理论权威彼得?德鲁克为企业家们指明的一条发展决策途径。无论是从企业全面、协调、可持续发展的角度审视，还是由传统企业追求完美向新型现代化企业转型的视点观察， 国酒人 描绘的 健康永远，国酒永恒 的企业愿景，都可以说是一个现实与长远、物质与精神、经济与文化辨证统一的中国式企业愿景的 范本 。
爱我茅台为国争光
爱我茅台，为国争光 的 国酒茅台 企业精神，彰显着中国特色的普遍的现代企业意识与 茅台 百年辉煌所积淀的独特的企业个性的融合，代表着 国酒人 彼此共鸣的一种内心态度、价值取向、思想境界和理想追求，一直是企业克服发展困难、应对竞争挑战的强大精神支撑和动力源泉。
这一企业精神的基本内涵是：将个人利益、企业利益和国家利益相联系。个人应坚持 立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生 的价值导向，通过企业这个平台实现人生理想；企业则应坚持将事业做强、做大、做久、做美，为员工发展提供平台，为社会奉献产品、创造财富。
茅台集团董事长、总工程师季克良认为： 企业精神是企业崛起的支撑。没有 爱我茅台，为国争光 的企业精神的支撑， 国酒茅台 不可能拥有那么巨大的创造力和发展力。
茅台集团*委书记、总经理兼茅台酒股份公司董事长袁仁国深切感触： 从一定意义上说，一部 茅台 的历史，就是 茅台 企业精神逐步孕育形成、发展成熟的历史。一部最近10年 茅台 跨越式发展的历史，就是 茅台 企业精神与时俱进、发扬光大的历史。
一种强大的精神力量并不能在一夜之间形成。 国酒茅台 从小到大、由弱变强的发展进程，同样就是 国酒人 在实践 爱我茅台，为国争光 的企业精神的基础上，不断推进企业 物质变精神，精神变物质 的辩证转化、统一的过程。
1952年，由 成义 、 荣和 、 恒兴 三家私人烧房合组成立的茅台酒厂当时年产不足80吨，销售收入不过几万元，只能算是个 酿酒作坊 。近60年沧桑巨变，今天，屹立于世界酒林之巅的 国酒茅台 ，已是一个大多数经济指标居行业第一，在产品和资本两个市场屡创 中国记录 ，具有广泛海外影响力的现代化新型企业。
茅台 60年深刻的嬗变在2008年有两个鲜明表征：一是，茅台酒年产能力突破长期缓慢增长的瓶颈，达到2.04万吨，并正以每年2,000吨的速度继续稳定提升，标志着 国酒茅台 应对消费需求增长、抗御市场风险的基础能力日益得到夯实，开始步入全面协调可持续的健康发展期。二是，打造 百亿集团 的目标提前两年实现，各项主要经济指标在连续9年跨越增长的基础上再创新高，中国国酒和白酒行业 排头兵 的地位更加巩固。
纵向比： 茅台 在1999至2008年间实现的人均利税、人均利润，均居全国白酒行业之首，分别为行业平均水平的5倍、9倍左右，创造了全行业15%的利税、11%的税金。销售收入、实现利润、创收税金三项指标，已持续两年居白酒行业第一位。
横向比： 茅台 的人均利润、人均创税、人均税利，分别为业内规模最大的另一家名酒企业的2.56倍、3.22倍、2.9倍。在贵州省65家规模白酒企业中， 茅台 的销售收入、实现利润、创收税金分别占据82%、99.8%、90%，成为贵州经济社会发展历史性跨越征程中的一支先行*。
西方人类学家玛格丽特?米德在阐述精神力量对于推进经济社会发展必然产生重大作用的论断时说： 一小群有思想并且有着献身精神的公民可以改变世界。不要怀疑这种说法，事实上，世界正是这样改变的 。 国酒茅台 60年的巨变，尤其是过去10年的跨越发展，深刻印证了这一论断。
国运兴，国酒兴 这绝非牵强附会，而是 国酒人 从自身发展实践中获得的深切体会，是 国酒人 内心情感的真实坦露。作为一种社会人文意识，这种情感引领下的企业行为，就是全体 国酒人 都把千方百计为国家多做贡献当作 为国争光 的具体体现。
近10年，茅台集团上缴给国家的税金共计177亿余元，为建厂以来58年累计上缴总额193.4亿元的91.52%；参与社会公益事业、抗灾救灾等方面的捐资达3亿余元，其中，向汶山地震受灾群众捐赠款3,700万元。此外，用于扶持地方经济发展和反哺农业的资金仅2008年即有1,000万元之多。
不读亚当?斯密的《国富论》，不知道应该怎样才叫 利己 ；读了他的《道德情操论》，才知道 利他 才是问心无愧的 利己 。 悉心领会著名经济学家米尔顿?弗德曼的感言，再看看 国酒茅台 以实际行动弘扬的 爱我茅台，为国争光 的崇高精神境界，或许，我们还应当引用亚当?斯密的另一句话来诠释这一企业精神的深刻蕴涵 如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中，那么它在道义上将是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁社会稳定。
在 国酒人 心目中， 爱我茅台，为国争光 绝不仅仅是一句口号，更是一系列的行为准则，包括深爱 茅台 、维护 茅台 荣誉和利益的忠诚意识，热爱本职、恪尽职守、遵章守纪和恪守职业道德的敬业意识，崇尚奉献、积极支持和适应企业改革发展需要的奉献意识，以及把昨天的优良表现当作今天的最低要求、把昨天的卓越绩效视为今天的一般水准、不断追求一流产品、一流管理、一流企业品牌和一流企业团队的卓越意识。
爱我茅台，为国争光 作为 国酒茅台 企业文化体系和精神体系的重要组成部分，高度概括了 国酒人 对于历史、国家、民族的责任情怀，凸显出国酒人特具的 居安思危，居危思进；自讨苦吃，迎难而上；自出难题，奋发图强；自加压力，争创一流；自强不息、永不言败、追求卓越 的精神气质，展示了国酒人 坚持发展，创造财富，以人为本，关爱民生 的良好品格风范。
