在批判再造中进步在开拓创新中发展
再造求新生，创新求发展。五年来，我们玻璃公司走过了徘徊不前、更新思维、摸索起步、坚定发展、稳步提升的历程。今天，展现在我们面前的是一个充满着勃勃生机、信心百倍、初具规模的罐制造企业。回想这走过的五年，作为玻璃公司的负责人，我感触良多，古井开展的一系列批判再造活动，无疑促进了玻璃公司的发展进步：有经济效益上的、思维观念上的、管理规范上的。我们玻璃公司从一个满足于自产自销，单一的产品结构模式，发展到今天的开拓外销市场，寻求外部商机；调整产品结构，开发适销对路新品种；加强技术改造，提高技术操作水平和生产能力；规范企业管理，强化制度建设和执行力。在玻璃公司的发展进程中，并不是一帆风顺的，遇到过困难，遭受过挫折，品尝了压力，但我们公司一班人，深刻认识到了唯有变则活、唯有变则通。事实证明，要想求得公司发展的新生，就必须在变化中去寻求创新。不断地进行否定自我、改革自我、超越自我，并及时改变观念、更新思维。我也始终要求公司的每一名员工尤其是各级管理人员，要坚决做实干家、战斗员，不当评论家、观察员。务实求真，以岗位为荣，对事业负责，是公司员工在五年来的批判学习中的深刻认识和对自己的要求，一种团结协作、积极向上的氛围在玻璃公司已经兴起。职工学技术，行*抓管理、经营促效益，保障了公司的稳健发展。2002年，是玻璃公司在产品结构调整的决策上最为关键的一年，是发展进步，还是裹足不前？是开发新产品，还是生产限产、员工放假？围绕着玻璃行业的特殊性，为寻求新的经济增长点，经过四个多月马不停蹄的奔波，通过大量地市场调研，并经多方论证，证明我公司可以充分利用现有的设备、资金及技术力量，有能力上新项目——。这样一来，可打破现有的生产、经营格局，以避免因白酒市场的淡季影响而带来的损失，从而达到“以变求存”。
在集团、股份公司领导大力支持下，我公司技术人员刻苦攻关，终于生产出了符合国家标准并高于行业标准的输液瓶产品。为打开外销市场，我带领业务人员积极深入市场开展调研工作，初尝了开拓外部市场的艰难，但更坚定了我们搞好外销的决心。凭借我们优良的产品质量和信誉，我们与阜阳华源药厂、六安华源、丰原药业、淮北药厂、商丘药厂及江苏三和四美酱菜厂等外销厂家，建立了良好的合作关系，并成了一些大药厂的稳定供货单位。集团王董事长讲的“三个一切”，是我们在创业路上的指导思想，我们玻璃公司的创业精神，仍然需要通过批判再造活动来促使思想观念的转变。“大树底下好乘凉”的旧思想已经得到了彻底根除，但我们仍要做到成绩面前讲不足，带领全体员工在保证股份公司需要的前提下，寻找新的市场，开发新产品。在打制输液瓶的基础上，仍然需要努力寻找更适应我们生产的，同时加强市场调研和可行性研究，培育玻璃公司新的经济增长点。05年的生产正是我公司敏锐地觉察到输液瓶市场的竞争残酷，寻求增长效益的又一新产品，化妆品瓶的生产已经达到了稳定，正品率超过了同行，质量得到了客户的赞赏，销售渠道顺畅。再好的企业，没有规范的管理，没有强有力的执行，也不会取得长足发展。为强化公司制度的执行力，我公司从小事抓起，做到以点带面，首先要求公司员工必须佩戴上岗证，通过严抓，惩处教育到位，佩戴上岗证已经成了员工的自觉行为。现在全公司员工包括农民装卸工，一律凭上岗证进公司，保卫人员服装整齐严格执法，这就体现了我们古井的企业形象，彰显了制度执行的刚性和力度。也充分说明了五年的批判再造精神，植根到了员工心中，促进了公司的发展与进步。作为生产企业，这五年，是我公司发展较快的五年，是企业规模不断扩大，企业效益稳步提升，公司管理更加规范的五年；也是我们通过涉足外销，体会市场竞争残酷，认识到只有技术进步，才能降低生产成本，才能增强产品的市场竞争力。为此，我们积极实施技术改造，努力做到节能降耗、修旧利废、节约挖潜。对行列机、空压机、风机、、配电控制系统等进行了技改；同时我们加强了人员的操作技能培训和专业管理能力的锻炼，我们的制造技术已经走出了依靠师傅手把手教的日子，生产正品率和机速甚至超过了同行的技术水平，设备大修完全能够依靠自己的技术力量，高质量地完成大修任务。员工积极钻研生产技术，努力争取岗位成才的风气，已经形成，这正是我公司能够战胜困难，开拓创新的保障。五年来，玻璃公司取得了一些的成绩，得到了一定的发展，但是我们与兄弟单位和先进同行相比较，还有很多不足。我们只有继续发扬批判的精神，用再造的决心，不断开拓创新，求得持续的发展和进步！